一份新媒體運營年度計劃方案

剛好也在做一份，給點個人意見！

首先不知道你做的是媒體類的新媒體還是企業類的，這兩種還是有很大差別的

媒體類的咱這就不說，大神和案例太多太多，不敢瞎說

咱來說下企業類的自媒體

首先你要知道自媒體或者新媒體對企業的用處，你服務的企業是否合適做自媒體

新媒體的定義，我個人覺得就是“新流量路口”，企業做新媒體就是為企業提供一個新的流量入口

這個流量入口可以是品牌宣傳也可以是銷售渠道。

當然你會覺得企業做的所有品牌宣傳不就是為了銷售嘛，這話說的是沒錯，可是當你運營起來又有本質的方向問題。

現在絕大部分的品牌自媒體都是為了品牌宣傳，然后通過其他方式落地收口，因為你不是“麥當勞”“肯德基”“HM”。

好，既然決定做品牌宣傳，然后再做轉化，我們的第一步就是了解你們公司的用戶，了解你們公司的核心優勢，品牌調性，產品屬性。

一份新媒體運營年度計劃方案

第一步定位你的自媒體

定位這個是老話了，可是并沒有那么的簡單，誰都能簡單的定位好，就不會只有一個葉茂中了，

做規劃方案的時候這個是放在首位。你的受眾人群定位有多個維度，比方說我曾經就跟某踏運動的某位仁兄一起哈啦過，他們把自己的人群定的很高端，按照他們的話說“有時間運動和會去運動的人都不會太低端”，這個話聽了是沒錯。。可是，可是那人家也有能力買“耐克”之流啊，穿著你的人群還是3線以下城市的小青年啊。你做的高端大氣上檔次，是不是不接地氣啊~是不是不考慮你的用戶啊、是不是不考慮的現階段的品牌力啊~“看不起你”！

第二步規劃你的自媒體渠道

規劃自媒體渠道，聽了感覺很簡單，做個微信，做個微博唄，在不行做個頭條，做個知乎唄，還能咋滴。

上面我說的新媒體其實就是新的流量入口，作為一個運營，你想往更高的地方去，你就不要只局限于一個點，你要考慮更多的適合你的流量口。然后將這些流量口合理利用形成傳播矩陣。你在做規劃的時候，先明確前期的自媒體陣地，再根據人群規劃輻射陣地（廣域的、垂直的），最后留下好的舍棄不好的成形。

第三步確定內容規劃

內容規劃其實是非常繁瑣的一件事情，這個直接關系到你的運營效果。

內容規劃首先介質，文字、圖片、視頻、H5 等等，企業一般都用，那就要看比重了

格調，確定自己輸出的內容基調，是專業、有趣、性感，反正不要純廣告，遇到想要純廣告的公司，除非是廣告公司，不然他媽就別跟他玩了，這種公司是沒錢打廣告又想要廣告想瘋了。不管你確定的輸出格調是什么，最重要的一點就是真誠有用。

再來，確認內容生產方式，這里記得規劃好前中后，因為一般情況下，前期是拉新、中期是留存、后期是促活加轉化。每一個檔期的內容生產都不是絕對一樣的。

你首先要確定你前期的拉新方式，有實力的公司一般就是掛IP，大的代言人啊，大的綜藝啊劇啊，大的線下活動這些。。沒有的公司就得另辟蹊徑，制造IP，活動獎勵，其他引流等等。

中期留存就要確定自己的內容生產方式了，比方說我服務的一家也是比較有名的體育品牌，不過是做跑步機健身器材的。他們在公司有一個很大氣的健身館和體驗店里面的導購妹子也很贊。這個就是一個天然的做健身短視頻的地方啊，有人、有場地、有器材、有美女所以我建議多策劃有趣的短視頻（比如：5招教你搭到健身房里漂亮的妹子、健身房里最討厭的幾種人、單身狗怎么鍛煉手速。。等等）這就是通過視頻這個介質，通過有趣的格調利用已經規劃好的新媒體渠道。

后期就是轉化咯~這里的水很深~比方說上面說的健身器材，人家后面一大幫的健身粉絲，因為健身是無聊乏味的，不少人三分熱度，但是她就是利用有趣，好玩的方式直觀的讓人們覺得健身這么有意思啊，然后粉絲養熟后就在短視頻中悄無聲息的打促銷廣告比方說（雙十一：情侶都在亂HAPPY，單身狗只能看AV？）我的媽，單身狗要釋。。。。。放啊~來啊來啊！美麗的妹子客服在天貓陪你面基啊~。。。最后客服妹子不夠用我就不說了。反正轉化靠你實力了。

第四步運營規劃

運營規劃就是整體結合，結合渠道、內容和周期，確定每個階段的運營重點、運營內容、投放渠道、數據反饋，這里就是考驗你的整體時候了。一般就是拉新階段—輸出內容—投送渠道—數據分析，這個來弄。

第五步人員架構

小公司就是一個小編一個設計，哈哈哈哈~~~ 不說了

正常的非大公司，就是一個運營經理、一個媒介、兩個編輯、一個設計師（不是美工）、一個文案策劃

大公司。。。。。哈哈哈哈哈~~~~也不說了

第六步制定KPI考核

有的公司是計算ROI的，，，但是由于群雄割據，有的ROI是十分的不準和無法確認，這邊最好就制定到流量輸送就好，就像前陣子“百雀羚”案子，這個案子見仁見智，我認為所有批評他3000萬曝光但沒轉化的人都是吃不到葡萄。有多少砸千萬上億項目卻無感的項目他們自己心里清楚，這個我也很汗顏，因為我負責的上千萬大IP項目也不少，除了一個《爸回2》其他的也大都在品牌的曝光上，真是無地自容。