,第一、清晰年會的方向,舉辦年會無非就三個方向，要么純對內答謝員工，總結過去一年，部署來年的規劃；要么半對內辦對外，既要答謝員工，同時要答謝客戶、合作伙伴、經銷商等，并通過員工團隊風采，展示公司企業文化；要么就是純對外公關，傳播品牌、傳播公司大事跡，比如公司周年慶、獲得啥重大成就等，借助年會傳播公司品牌形象。,
,第二、找到適合的年會策劃,年會不僅是涉及到內部員工節目的征集、合作客戶伙伴的邀約，更有年會活動現場的舞美搭建、創意互動、企業展示、用車服務、酒店場地預訂等，主辦方可以通過邀請專業的年會策劃公司，幫助對年會的整體調性、策劃、思路、方向、執行等更方面進行把控。,
,第三、追求不斷地創新,年會年年辦，今年如何做到不同？每次年會都是對創新能力的一種挑戰，結合潮流、迎合公司員工年齡層分布情況，讓熟悉的、共鳴的，呈現在年會舞臺上。,
,第四、制定詳細的計劃表,年會籌備，一般至少得提前1-2個月，大型年會提前3-6個月都很正常，時間越長，工作戰線越長，如何有效利用時間，需要制定一份詳細的年會籌備計劃時間表，工作一項項向前推進。,
,第五、嚴格的現場執行管理,籌備幾個月，年會活動就那么一天，甚至就一個晚上，這時候就需要嚴謹的執行管理，執行團隊總控、團隊分工、監管機制是完美執行的保障。,
本文為@運營喵原創，運營喵專欄作者。
