編輯導語：企業的員工要有知識、技能和素質，才能實施企業戰略，創造企業所需要的組織能力。企業的雇員能否在決策和行為上與其自身的能力相適應，這就要求其員工的能力得到發展。
1、明確工作職責
確定工作職責，開展崗位培訓單憑，對不合格的新員工進行崗位培訓，
提升職工的工作技術，首先要明確其職責。
如果員工的工作分工不清，或者是雜亂無章，那么，員工們就會做這樣的事情，明天做那個，工作不穩定，就無法提升自己的工作能力。
明確工作職責，應注意下列幾點：
1.中小型公司一般分工明確，職責明確，并有一定的工作培訓，可以按崗定人
2.小型、微型企業、創業企業員工人數較少，職位功能復雜，僅以人為單位
3.但是，不管企業的規模大小，都要明確崗位、職責、分工，一人承擔多個崗位
4.工作培訓要跟上企業的步伐，切忌死板、陳舊、走過場
5.明確工作分工，與薪酬、獎勵掛鉤，并有相關的管理體系和監管。
2、建立培訓系統
制訂培訓方案，定期提供技術培訓，聘請技術人員，組織職工進修作努力就能。
所謂磨刀不誤砍柴工，不過現在很多公司都沒有培養技能的習慣。
這是因為有好幾個原因：
1.企業員工的培訓時間和精力，員工成長緩慢，成熟周期長
2.當雇員成長起來后，會要求加薪、加薪、加薪、加薪，這會增加公司的成本。
3.培訓好的員工有可能離開，導致公司前功盡棄
4.招聘有經驗的技術人員，可以節省更多的費用
有這些問題的公司，實際上已經走上了一條錯誤的道路，那就是殺雞取卵，沒有系統用人的實力。公司不僅要提供技術上的培訓，還要有一個完善的培訓系統：
1.制定符合公司需要的企業人才方案
2.針對每個員工制定技術和技能培訓計劃
3.使雇員有方向，方法，途徑和計劃。
4.建立與培訓體系匹配的薪酬與待遇升級體系，以合理的方式處理員工的成長
3、培養標準技能
在各個技術崗位上，培育技術尖兵型、標桿型人才，帶動全體員工提升。
技術人員，都會對自己的專業技術人員，產生一種認同，甚至是敬佩。
提升員工的技術，不僅要有一個訓練系統，還要有一個領頭人：
1.在各個專業領域中，培育技術尖兵和標桿人物
2.讓優秀的榜樣來激勵員工，激勵他們學習。
3.對技術標桿和技術尖子，把他們留在身邊，用好他們
4.就算不能留下，也要好好對待他們，花大價錢買來的人才，最有可能的就是技術人才。
4、建立競爭機制
通過有限的提升和激勵，建立公司內部的競爭機制，鼓勵員工積極進取
提高職工的技術水平，并在企業內部建立起一種競爭機制，這種機制的建立直接關系到企業員工的競爭熱情。
在建立一個內部的競爭機制時，必須考慮以下問題：
1.全面考慮每個雇員的努力與成長，不帶偏見
2.在需要合作的時候，輪流擔任負責人、助手等角色。
3.為雇員提供公平的競爭機會，為其提供有限的提升和獎勵機會。
4.使全面素質較好的雇員逐步脫穎而出，爭取得到重用
5、實施獎罰體系
實行長期、合理的獎勵與懲罰機制，獎勵進步員工，懲罰落后員工
為了改進雇員的技術，可以實行激勵系統：
1.用資金激發激勵員工的競爭動機
2.以表彰其工作業績，樹立其對公司的感情
3.明確技能提升、重大突破、重大貢獻等的制度安排
4.在獎賞制度面前，不能有任何偏袒，不能有兩個標準，否則就是空談，也會失去民心。
6、營造學習氛圍
營造學習氛圍，建立學習機制，使學習技能成為企業的一項傳統
提升員工的技術，使其自發學習，主動學習，這就要求營造學習的文化環境和企業的傳統：
1.在企業文化和內部裝飾方面，要營造一個重視學習、重視技術、重視人才的氛圍
2.建立一種內部學習機制，例如，養成一周一次的學習習慣，以及一周一次的技術交流。
3.建立員工內部的學習與反饋、疑難解答等機制
7、建設人才隊伍
搞好人才梯隊建設，對有技術的老員工要善待，把老隊員換成新隊員。
提升員工的技術水平，打造優秀的人才隊伍，讓團隊內的技術和經驗傳承都是最好的。
但最難的是，技術的傳承，是由老一輩的人來培養，這一點，必須要記住：
1.善待技術熟練的老手，家里有一位老人，就像一件寶貝，關鍵技術的研發，還得靠他們來解決。
2.讓老員工帶薪授課，傳授經驗，給予新人以金錢和榮譽雙倍的尊敬
3.企業對員工進行工作禮儀、工作場所溝通、企業文化等方面的常規訓練
4.防止一些新來的雇員由于情商低、溝通能力差而不愿接受他們。
5.建立一個優秀的人才梯隊，讓技術人員在技術上更上一層樓，讓技術人員更新換代，長久持續。
本文由@瘋狂de蝌蚪君原創，運營喵專欄作者。
