如何運營好京東店群，解決致命問題

國慶節剛過去不久，不知道做京東店群的朋友銷量怎么樣！先來說說我的情況吧，雙十期間店鋪的出單率比平時增長70%,產品的流量達到平時2倍，自我感覺還可以吧，但肯定還是有大佬比我厲害，而我有一朋友店群的銷量雙十一期間卻下降了，還跟我開完笑說顧客都出去旅游了，沒時間買東西。我幫他看了一下店鋪數據和產品數據，發現了一些問題，可能大家也會有此類問題

1. 產品數量太多，就是他做了三個月的京東店群，店鋪產品太多太雜，雖然說我們做的是無貨源模式，但是為了以后可以長久發展下去，前期利用軟件采集商品大量上貨是為了引流，但是到了后期就要對產品進行刪減排除，精確產品類目，提升產品在類目中的權重，以便打造鉆石店鋪，雖然后期也還是利用軟件采集上貨的，但是需要人工來排查篩檢精化，假如軟件采集100件，人工只能刪選20件進行上架。

2. 對產品標題沒有優化到位。他的產品標題我看了下，發現他對產品的標題只是簡單的按照關鍵詞+熱搜詞+產品名稱這種傳統套路來優化，沒有創新思維，只能帶來穩定的流量，讓產品達不到最大限度的曝光

3. 有電子面單卻發不了貨。根據京東平臺規則，24小時之后沒有發貨是需要扣分的，因為當出單之后我們在上家拍單拿到的物流單號是屬于第三方物流，而京東在5.1改革后沒有了電子面單功能，讓很做店群的朋友頭疼，但是這些問題還是有一定的技術方法解決的。

做店群的朋友想要長期發展下去就需要把所有頭痛的問題用一定的技術方法解決，這樣才能長久做下去。