各家側重點各有不同，淘寶有一整套豐富的業務體系，來承接春節營銷的流量，抖音、快手趁勢搭建自己的社交和支付，用于后續的電商生態。

相較而言，百度依然是2019年的那套打法，走全家桶式營銷——要領取紅包，就要下載包括百度貼吧、百度網盤、愛奇藝、好看視頻等APP。

這些策略能和百度主站，在內容側形成業務協同，只是，這并不妨礙百度加碼電商的決心。22億紅包里就有5億購物補貼。

對百度而言，電商是一塊舍不得放棄的蛋糕。

一、百度開春第一戰

羊毛黨們與商家拼手速之時，百度電商的故事按下了快進鍵。

二、百度的電商之路

2010年，百度與日本電子商務巨頭樂天合作，成立B2C平臺“樂酷天”，18個月后慘淡收場。2015年9月，百度上線定位為中高端的電商平臺“百度Mall”。2017年4月，百度Mall悄然倒閉。歸根結底，百度一直在學習、模仿，沒有找準自己的模式是失敗的主要原因。

而2020年，是百度電商“質變”的一年。

回顧過去的一年，618、雙十一等重要的節點，都有百度電商的身影。

618期間，百度開啟一系列直播帶貨活動，創下單場GMV破千萬、整體成交額環比增長571%的成績；雙十一期間，iPhone 12系列新品熱銷直播，吸引超274萬的觀眾在線觀看，現貨上架多次被“秒空”，華為Mate 40系列新品一經上架即被“秒光”，黃金專場平均單場直播流水超過千萬元，最高突破1200萬元……

三、百度電商的核心

除了負責建店、交易、結算、訂單的度小店，參與到電商這一服務閉環中的角色，還有搜索、小程序、直播、百家號等等。

電商作為紐帶，將這些資源重新排列組合，收獲了意想不到的效果。

百度電商是一套組合拳，乍看起來，或許會覺得角色繁多，其實從戰略方面來看，就十分清晰——百度電商的核心，就是打造基于百度移動生態的服務閉環。

以搜索和內容起家的百度，具有天然的流量與入口優勢，在不斷盤活資源的過程中，百度App、智能小程序、信息流、百家號等都讓百度電商展現出巨大的新的發展潛能。這對于百度自身是一大驚喜，對于整個電商行業亦然。

首先，是“搜索+電商”的生態組合。從消費行為來看，搜索是目的性極強的用戶需求，商品就是用戶正在尋找的信息，將搜索與電商直接聯系起來，大大縮短了用戶需求與商品之間的路徑，讓“用戶-平臺服務-企業”之間的路徑變得更順暢。

舉個例子，用戶在百度搜索“年貨”，不僅可以獲取“什么值得買”“蓋得精選年貨”等，直接看到年貨推薦，還能在“筆記”中看到內容豐富的年貨攻略。

另一點，是“知識直播+電商”的奇妙組合。知識、內容一向是百度所擅長的，2020年5月，百度以“寶藏中國”這一超級IP試水直播帶貨，在累計觀看人數超310萬人次的同時，襄陽高香茶、洪湖蓮藕、荊州魚糕等數十款具有湖北地域特色的美食、特產通過百度直播平臺迅速銷往全國各地，更驗證了以直播場景切入電商賽道的可行性。

從種草、拔草到再種草，這樣的帶貨模式，不僅能為品牌帶來銷量，還能幫助品牌構建軟實力以形成更長尾的經濟效應。

在這些新形式背后，是百度移動生態能力的集中體現：除了度小店、搜索、直播，還有基于智能小程序打造直營電商解決方案的有贊；

也有負責連接起用戶與商品的物流——2019年底，百度智能小程序聯合順豐、德邦等物流企業，上線了寄件服務，還有直播這一內容與流量的入口，在2020年，百度不僅投資了直播電商服務商“卡美啦”，更在年末收購了直播老將YY。

可以看出，這一次，百度進軍電商賽道，思路清晰，目的明確，在兩年內迅速搭建起了從前端的場景入口，到中間的物流，再到后端承接能力的閉環。

四、結語?

三年前，拼多多上市，新的攪局者闖入，電商格局悄然改變。兩年前，直播帶貨風口漸起，新業態、新形式應運而生，越來越多的人意識到，中國電商遠非終局，而是棋至中盤，未來還有更多波譎的故事。

目前，百度已經擁有了建店、交易、結算、訂單等基礎的電商能力，但在各大平臺深耕供應鏈，大力扶持新品牌、重金投入C2M反向定制貨品的當下，現在才開始追趕的百度，沒有供應鏈、物流服務的優勢，能不能走通搜索+內容+電商的新模式還是未知之數。