對于想要不斷增強自己的核心競爭力的產品人或想做產品的同學來說，除了做好基礎的技能層，還需要從認知層和行為上不斷精進，提高自己的習得能力。
（題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議 ）
產品經理基本能力要求大概有：
- 能在海量的用戶反饋中，發現用戶的真正需求點；
- 能寫一份高質量的競品分析報告；
- 能繪制合格的流程圖、原型圖；
- 能掌握產品核心流程設計的方法；
- 能撰寫一份合格的PRD文檔；
- ……
以上是對0-1歲產品新人的基本能力要求，但這些還只是基礎項，做到合格也就60分。
對于想要不斷增強自己的核心競爭力的產品人或想做產品的同學來說，除了做好基礎的技能層，還需要從認知層和行為上不斷精進，提高自己的習得能力。
但這個成長過程，其實也是蠻難的。
- 你可能無法知道哪些知識對于現階段的自己是最關鍵和重要的；
- 你可能沒有時間沒有方向去找一些產品來進行實戰型的刻意練習；
- 你可能找不到一個靠譜的同行或老師來幫你實時反饋，交流探討；
- ……
為此，運營喵為3歲以內的產品人打造了【產品經理實戰訓練營】，在這里你可以通過知識梳理+方法論+案例分析+實戰演練的形式，掌握產品從0到1整個生命周期，通過掌握做產品核心方法論和同行小伙伴交流探討等方式不斷提高自己。
上周末，有三十幾位同學，一起充分利用兩天，十幾個小時的時間，在深圳跟著騰訊高級產品經理LiSten老師一起系統學習產品，下文將對兩天高密度知識課程進行簡單的回顧~
課程導師
課程內容
課程開始，老師先通過拋問題讓大家慢慢進入課程，例如：為什么選擇產品經理這個崗位？你心目中的產品經理是誰？做產品的3大難題是什么？然后就開始兩天的高強度學習啦~
整個課程圍繞產品從0到1整個生命周期展開，以下是課程的簡要介紹：
1. 產品經理定義再解讀
- 產品經理的定義
- 產品經理能力模型
- 用戶體驗5要素
- 產品的調性
學完本節，大家可以重新了解產品經理的價值和需要掌握的核心技能，同時了解產品調性的設計思路~
2. 發現產品問題
- 思維導圖再發現
- 頭腦風暴開腦洞
- 課堂練習：發現產品問題，輸出思維導圖
學完本節，大家可以掌握思維導圖的核心方法，而思維導圖對你來說不再僅僅是一個工具，更為關鍵的是，接下來的課程就正式開始了產品從0到1的征程~
3. 產品規劃初伊始
- 產品策劃常用方法論
- 挖掘用戶需求方法論
- 產品的目標
- 產品規劃四步走
- 行業分析的策略論
- 競品分析策劃論
- 構建用戶畫像
- 課堂練習：輸出一份產品規劃
學完本節，大家可以了解產品規劃所包含的所有知識點，接下來就可以開始著手規劃產品吧~
4. 場景化的產品設計
- 產品的場景
- 場景設計7步法
- 場景設計的案例
- 課堂練習：輸出一份場景列表，并找到有價值的觸點
學完本節，大家將再一次明確場景的重要性，學會尋找到產品場景，并在場景中發現用戶問題~
5. 商業模式的發現
- 商業模式三座大山
- 商業畫布
- 商業模式案例解析
- 課堂練習：輸出一份商業畫布
學完本節，大家將掌握商業模式和商業畫布的使用方法，掌握產品經理必備的高階能力~
6. 產品功能設計
- 產品的功能點
- 產品設計三部曲
- 課堂練習：輸出一份產品基礎功能和核心功能；輸出產品框架
學完本節，大家將掌握產品功能從規劃到落地的技能，做一名用戶需求的翻譯官~
7. 設計卓越產品
- 產品經理與交互設計師的珠聯璧合
- 產品原型如何畫
- 產品的導航布局
- 交互設計的6個原則
- 產品設計的4個原則
- 交互設計4步刀法
- 課堂練習：輸出一份產品原型；優化產品原型
學完本節，你將學會產品原型的關鍵設計方法，將用戶需求圖形化，好用和能用的區別不僅僅在一個字。
8. 產品迭代的藝術
- 產品迭代的魅力
- 產品研發的流程
- 產品迭代過程中的問題
- 產品迭代過程中需求的分析與評估
- 產品路線圖
- 課堂練習：輸出一份產品路線圖
學完本節，大家將掌握在產品迭代過程中如何判斷需求價值的方法，在迭代過程中做到心中有數。至此，大家已經經歷了產品從0到1的完整過程~
9. 產品運營
- 產品運營UP體系
- 產品的生命周期
- 用戶運營的5個關鍵環節
- 產品瘋傳的6個本原則
- 課堂練習：輸出一份產品運營計劃
學完本章，大家將學會產品在不同階段所需要的不同運營策略，做一名有運營DNA的產品經理吧~
課程尾聲：我是產品經理
- 生活中的產品設計
- 產品經理的職責
- 產品經理最重要的能力
- 產品經理的“說”
- 產品經理的“做”
- 產品經理容易犯的錯誤產品經理的類型
學完本節，大家將掌握產品經理必備的工作方法和思維方式，做一名靠譜的產品經理~
本文為@運營喵原創，運營喵專欄作者。
