最近發現某天氣產品有一個非常奇葩的功能，讓用戶以「贊助」的形式來決定產品技術團隊開發哪一個需求。
不需要經過內部需求優先級評估、不需要聽領導的安排、不需要產品經理說了算，一切都靠用戶用錢投票。
簡單說下他們是怎么玩的。
首先，在產品個人中心的菜單第一項有一個「贊助提需求」的選項，而且這個選項的信息層級非常高。
其次，點擊進入后能看到一個需求列表，有需求詳細說明、優先級排序、贊同人數以及集贊金額。
此外，因為這款產品帶會員服務，所以完成需求贊助后可以自動獲得一個月的 VIP 特權。
在需求提交頁面，除了對需求的描述外，還可以選擇給自己提的需求贊助多少錢。金額最低 12 元，最高 100 元。
需求提交完成且支付成功后，你的需求就會出現在需求列表，并且可以獲得其他用戶的點贊支持。
怎么樣，是不是很會玩？
不過從數據看，通過這種方式提需求的用戶并不多，排名最高的需求也就籌集了 30 塊錢，但免費的點贊支持卻有將近 900。
排名前四的需求中，有兩條都是讓產品去廣告的。不過，這兩個需求的累計贊助金額也才 30 塊錢。
正好我有個朋友之前在這個團隊負責技術，我問了下，他說這個功能早在 2016 年的時候就上線了，當時也是作為一個有意思的探索。不過要說收益，跟廣告還是沒法比。
按照這款產品的用戶體量和 DAU（日活），廣告收入和贊助收入明顯是不在一個量級上的。
所以你發現了么？用戶是既要產品好用、又要產品免費、還不準你發廣告、同時也不買你的會員。是不是像極了那什么？
核心思想就是，你怎么活我不管，總之你要免費，你發廣告或收費就是變得不純粹。
內行知道，維護一款產品的軟硬件成本和人員開支是一項比較大的固定支出。如果產品本身不具備造血能力，那就是持續的燒錢無底洞。
很多人以為做一款 App 挺容易，可很多團隊都是被這種投入燒死的。所以，換誰來做，都得確保公司和產品先活下去，而不是理想主義下的柏拉圖式生存。
如果只是單純地讓別人去廣告，請問，這個成本誰來承擔？
廣告、會員、電商、增值服務，這幾種商業模式覆蓋了九成以上的互聯網產品，這是一個行業皆知的共識。
在我看來，這個功能同時也是一個非常有意思的產品實驗。
假設你經常使用這款產品，且產品每次打開時都會有個 5 秒鐘的廣告，為了不花錢買會員去廣告，你會忍耐這 5 秒鐘。
如果你提需求讓產品團隊去掉廣告，且假設支付最高檔費用 100 元。按規則就算這個需求優先級最高，產品團隊也不會這么干，因為這是自斷活路。
那么，如果有一個功能能讓你節省這 5 秒鐘的時間，但需要你付出一定的成本，你會嘗試么？
然后假設你每天以打開 2 次的頻率使用產品，那每天你就需要被占據 10 秒的時間，一個月就是 5 分鐘，一年就是 1 個小時。
繼續假設你月薪 10000 元，按每個月工作 20 天每天 8 小時算，你的時薪是 62.5 元。
而這款產品的年度會員費是 50 元，可以獲得去廣告等其他一些特權服務。
也就是說，如果你能把這一小時省下來去做創造價值的事，你至少能多賺 12.5 元。
花 100 元提一個不可能被實現的需求，和花 50 元購買一年的特權服務，同時還有可能多賺? 12.5 元，你覺得哪個更劃算？
當然，這只是一個比喻算法。目的就是想說明一點，很多人是嚴重低估自己的時間價值的。
越有錢的人，越珍惜自己的時間，越高端的服務，往往都是按分鐘收費的。
而荒廢大量時間在無價值事情上的人，他們的收入水平和創造價值的能力也在低段位。
這，就是現實。
所以，你會選擇花錢省時間，還是花時間省錢，直接決定了你的思維方式以及未來你會成為什么樣的人。
我們都說，思維方式和認知邊界決定了一個人，很多邏輯和道理并不是難以理解，而是很少有人愿意花時間去思考和算賬。
回到這款產品。
其實還有一個非常有意思的小地方不知道你們發現沒？
如果你通過提需求的方式獲得一個月 VIP 特權，最低成本是 12 元。而你直接購買一個月的 VIP 服務，價格只要 5 元。
你說，這是產品經理沒算清楚，還是用戶太傻？
投票前四名中的那兩位，寧愿花最低 12 塊錢去告訴產品團隊實現一個不可能實現的需求，也不愿只花 5 塊錢免去一個月的廣告打擾。
最近看到一句話我挺喜歡的：想不透邏輯的自信者，就是聰明的傻瓜。
同理，我在公眾號發廣告是一種商業行為，而我在星球無廣告交付更有價值的干貨也是一種商業行為。
既要產品好用、又要產品免費、還不準你發廣告、同時也不買你的會員，然后愿意花時間寫大段的文字來抨擊你。
你說，該怎么說呢？
本文為@唐韌原創，運營喵專欄作者。
