誰在管理抖音，字節跳動組織設計最成熟的樣本

編者導語：胡潤報告指出，字節憑借2.3萬億估值成為全球最大獨角獸。到底是誰在管理字節?其內部的組織設計又長啥樣? 今天這一篇文章，剖析字節的組織架構，理解一個滲入上億人生活的公司，其內部究竟在如何運作管理。

抖音上線至今不到 6 年，每天有 6 億多人打開它，在上面消耗近兩小時。

這款自微信之后的現象級產品，創造了移動互聯網進入尾聲時的增長奇跡，定義了新的內容生產、傳播與消費方式，也把字節跳動的方法論發揮到極致。

沒有抖音，就沒有今天的字節跳動。

今天的抖音已經不只是一款產品，而是字節跳動最大的一個事業部(BU)，它包括抖音、西瓜視頻、今日頭條、番茄小說等產品，還有多個中臺業務。

抖音與它所在的事業部貢獻了這家公司近 70% 的收入，而其余五個 BU (大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和 TikTok) 還遠沒到貢獻足夠多收入的時候;近期字節表現亮眼的新業務也都是從抖音里長出來的，比如電商、本地生活。

這個產品誕生在字節跳動 “大中臺、小前臺” 的組織模式之下，依靠體系的力量跑出來。

但當它長到足夠大、業務變得復雜的時候，過去的增長模式在一定程度上失效了：

抖音遇到了瓶頸，它的日活躍用戶數停留在 6 億左右已經一年多;今日頭條、西瓜視頻等產品也已增長乏力;算法推薦治理、隱私保護等強監管措施還在影響業務的收入。

《晚點 LatePost》第一次將目光放在一款產品及其所在的事業部，試圖立體地呈現這款全民級產品的多面，誰在管理抖音，它是怎么運作;

人才培養體系如何形成;組織架構如何設計，又在今天進行了怎樣的調整以應對挑戰。

01 一號位張楠

字節跳動的領導力原則強調：不能有領地意識，要有陣地意識。

一個例子是，在字節內部，抖音不會被認為是某個人創造出來的，而是體系造就的。

但今天，當整個抖音 BU 的業務增長速度下滑時，多數字節人的共識是——能帶隊突破這個瓶頸的人，只有張楠。

張楠是字節跳動向 CEO 梁汝波匯報的高管中唯一的女性，也是除梁汝波外，管理業務最多的人。

她負責抖音、今日頭條、西瓜視頻、番茄小說等產品，同時還管理著多個中臺型業務。

在一眾理科生高管中，她有些不太一樣：藝術生背景，喜歡逛畫展。但其管理風格又與字節跳動整體高度一致：

風格犀利，不僅大方向上定戰略，也對產品細節深度關注。她常用的提問句式是 ——“所以呢?”

張楠還經常在內部發問，抖音如果有一天不行了大家要怎么做?

2013 年，張楠創建的圖片分享交流社區圖吧被字節跳動收購后，她隨之加入這家公司并負責產品內涵段子;2016 年，張楠帶隊抖音，并用了兩年的時間超過了當時市面上體量最大的短視頻產品快手;

2019 年 3 月，張楠逐步淡出抖音，成為互娛事業部負責人，期間，她把更多的精力放在了組織管理上，領導互娛建立了包括直播、市場、影像等在內的多個中臺;2019 年 10 月，抖音和快手進入攻堅戰，張楠重回一線，帶領抖音完成下沉市場滲透。

張楠在 2020 年升任北京字節跳動 CEO。

彼時，字節跳動兩大內容產品部門——互娛事業部、通用信息平臺(今日頭條所在部門)同時向張楠匯報。2021 年底，這兩大產品部門正式合并成為抖音 BU , 由張楠統管。

據不完全統計，抖音 BU 中有九位業務負責人直接向張楠匯報。另外還有兩位抖音 BU 以外的業務負責人虛線向張楠匯報，分別是商業產品負責人周盛(實線向張利東匯報)、抖音電商中國區負責人魏雯雯(實線向康澤宇匯報，康向張利東匯報)。

《晚點 LatePost》獨家了解到，抖音運營負責人支穎今年 4 月起將接管西瓜視頻。現任西瓜視頻負責人任利鋒可能會轉崗到 Pico 業務，向 Pico 創始人周宏偉 (內部稱 “Henry”)匯報。

Pico 是字節跳動在 2021 年收購的虛擬現實(VR)廠商，目前設在技術負責人楊震原之下。

2021 年初的一次抖音規劃會上，張楠問，“抖音的時尚垂類相比小紅書做得如何?” 當時的背景是，定位潮流社區的小紅書日活躍用戶數只用了一年的時間便從 2000 多萬增長至 4000 萬左右。

“比小紅書做得好。” 現場人員用抖音的創作者投稿數量、用戶消費時長等核心數據作為證明。

張楠反問，“我們做得更好，那為什么小紅書的 DAU 還漲的這么猛?”

會后，抖音團隊立刻展開各項關于小紅書的研究。2021 年年中，抖音成立了 “ L” 專項組，而多數員工認為這正是為了與小紅書對標。

據了解，該項目組約有固定的 20-30 名員工。負責人最早由張楠擔任，后轉為由抖音運營負責人支穎負責。

一位字節跳動人士說，張楠細致到熟知一個頻繁更新的產品更新了什么規則、關注活動具體細節。

他舉例，疫情期間抖音上線了一個新的內容規則：不能推薦疫情相關的過期視頻。她一旦刷到不符合新規的視頻會直接反饋到工作群中。

張楠不僅對產品運營細節在意，對經營細節也很在意。

比如，在批預算時，她要求清楚論證錢花在哪、能帶來什么效果，ROI (投入產出比)是多少。“測算 ROI ?的 R (收益)不一定需要是幫助公司賺多少錢，也可以是讓競爭對手少賺多少錢。” 上述人士說。

張楠做事極致，為了達成目標愿意舍棄其他。

2020 年年底，四川省甘孜藏族自治州的藏族小伙丁真因為一個短視頻走紅于抖音。然而就在 12 月 3 日，丁真的直播首秀卻被快手團隊搶先拿下，并吸引了超過 300 萬人圍觀。

在丁真直播前，張楠第一時間關注到了快手的宣傳海報，她直接問團隊，“為什么快手把我們的創作者搶走了 ?”

為了快速制定應對策略，抖音派出專門的小組連夜趕去丁真團隊所在的成都市與其交流，換來了丁真在抖音的數場獨家直播。

抖音還希望與丁真簽下獨家創作者協議，不過“丁真團隊沒有接受。”上述人士說。無奈之下，抖音團隊又拍出了一筆費用與丁真簽下“不獨家協議”。

抖音團隊的想法是，保證丁真在抖音持續發內容，避免跟其他平臺獨家綁定。

丁真抖音主頁

為了應對抖音如今面對的重重挑戰，2021 年起，張楠有了更大的自主權：

內容型產品統一在了她掌管的抖音 BU 中;集團大中臺將部分業務和能力分拆下放到了抖音 BU 中;另外還有多位 BU 外的業務負責人虛線向張楠匯報。

自此，她可以更靈活地去協調資源、帶領團隊繼續前進。

02 9位業務負責人

抖音 BU 的核心管理團隊相對穩定。

他們大多在 2016 、2017 年左右進入字節，沒有太多大公司經驗和相關專業背景，但年輕有沖勁、沒有包袱、結果導向。

早期的字節跳動新業務多，能培養出一眾優秀的中層人才。當字節跳動越來越大、業務越來越成熟，公司開始聘用有經驗、見識過大公司體系的管理者。

2020 年以后，字節跳動先后引入原滴滴網約車執行總裁陳熙、原小米合伙人周受資。

這一年，字節跳動總人數超過十萬人。

1992 年出生的支穎曾在普華永道和 Uber 中國任職。加入 Uber 中國后，她從 0 開始開拓天津市場，并用了三個月時間將 Uber 中國在天津地區的訂單量做到全球第一。2016 年底，支穎加入字節跳動負責火山短視頻的市場。

“非常有沖勁，深受張楠信任。” 一位字節跳動人士評價。

字節跳動強調戰功文化。一個業務做好，公司會給業務負責人更多機會，并且新機會和舊有業務之間的關系可能并不大。

比如作為市場負責人的支穎，她陸續接下了負責抖音運營、音樂和娛樂等業務。

《晚點 LatePost》獨家了解到，支穎將在 4 月起擔任西瓜視頻負責人，職權范圍進一步擴大，成為獨立產品的一號負責人，仍向張楠匯報。

韓尚佑也是憑借戰功接下新業務的人。他 1991 年出生， 2013 年從南京大學畢業，先后任職于小米和騰訊。2016 年加入字節跳動后，他先后負責火山小視頻、直播中臺等業務。

2019 年，抖音直播與火山直播合并，韓尚佑成為字節跳動的直播負責人。據了解，韓尚佑原本也是抖音電商業務負責人的有力人選之一。

2021 年下半年，韓尚佑兼任抖音本地生活負責人。據了解，本地生活業務經過大半年的探索后，發展重點方向轉為直播。

在商務拓展(BD)方面，本地生活部門將優先拓展全國連鎖客戶和城市連鎖客戶，鼓勵他們在抖音上進行直播。

抖音產品負責人 Seven 于 2020 年 9 月加入字節跳動，一度擔任抖音總負責人的角色，包括產品、運營、社區安全在內的業務線均向她匯報。

不過目前，抖音的運營業務線已轉為向支穎匯報。原本由 Seven 牽頭的本地生活業務也轉為向韓尚佑匯報。Seven 的職責從抖音總負責人逐漸變成單純的產品負責人。

2021 年 9 月，微信在監管要求下，打開了用戶在一對一聊天場景中的外部鏈接訪問權限，這讓在國內增長已經趨緩的抖音看到了新的希望。

Seven 帶領團隊做了許多社交功能，比如聊天室、一起 K 歌等，目的是希望用戶能夠多往微信上分享這些好玩好看的鏈接，以幫助抖音從微信中獲得新用戶。

但 “互聯互通對抖音的用戶增長和活躍度影響效果比預期差。” 一位抖音人士說，全國的短視頻用戶數現在已經相對飽和了，抖音很難再通過微信獲得爆發式增長。

任利鋒(內部稱 “卷卷”)是抖音創始團隊之一。在 2020 年 3 月的組織調整中，任被調去負責西瓜視頻。

“ 非常有耐心，愿意傾聽。”? 熟悉任利鋒的人士評價，在和他人交流的時候，他不輕易打斷，而是等其說完后再提看法。

相比西瓜視頻的前任負責人張楠(男)喜歡借數據分析指導行為，任利鋒更相信自己的產品判斷。

他認為短視頻和中長視頻不同，前者利用算法向用戶分發他們喜歡的內容即可，而后者則需要精品內容。

但實際情況是，西瓜視頻的用戶結構偏下沉，他們并不接受所謂精品內容，這個策略可能是導致平臺的數據走跌的原因之一。

“團隊最初對下跌有預期，但現在下跌的幅度還是超出預期。” 一位西瓜視頻人士說。根據極光數據，西瓜視頻的日活躍用戶數已從高峰期的不到 5000 萬跌至 3500 萬左右。

陳熙 2020 年年底加入字節跳動，最初擔任抖音火山版負責人。2021 年初，他接替了朱文佳任今日頭條 CEO。

加入字節前，陳熙曾先后在麥肯錫、KKR 擔任咨詢工作。

2016 年，陳熙入職滴滴，歷任戰略部總監、小桔車服總經理和網約車執行總裁。他也是滴滴晉升最快、表現最突出的年輕管理者之一，許多滴滴員工稱呼他為 “K 神”。

隨著用戶注意力不斷被新興的短視頻類產品占領，今日頭條的增長明顯乏力。

根據極光數據，2020 年 1 月，今日頭條平均日活躍用戶數為 1.07 億;兩年后，其平均日活躍用戶數已下降至 0.96 億左右，降幅達 11.5 %。

據了解，陳熙接任今日頭條 CEO 后，他把更多的時間和精力放在了研究新項目上，試圖尋找今日頭條以外的增長空間。

智能閱讀產品——識區就是由陳熙主推的新項目，新產品的內容來自于今日頭條。

2021 年 9 月，陳熙還主推出了一款 “能賺錢的瀏覽器”——悟空瀏覽器，用戶可以在瀏覽器上搜索、看文章視頻獲得金幣，金幣可兌換成現金。

2016 年左右，字節跳動從百度找了一批業務負責人，他們如今成為了字節跳動的中堅力量。

比如算法中臺負責人楊震原與工程中臺負責人洪定坤。隸屬于抖音 BU 的番茄小說負責人張超也是其中一位。

張超 2016 年選擇從百度離開，加入字節跳動。他先后負責了頭條號、頭條主端小說頻道。

一位熟悉張超的人士稱其邏輯清晰，決策果斷，善于拍板，“一般在會議當場他就可以做出決策。”

2019 年，字節跳動打造獨立的免費小說產品番茄小說，由張超負責。這款免費閱讀產品上線后直接沖擊了傳統的網文付費模式。如今番茄小說日活約 5000 萬，在網文閱讀產品中排名第一。

番茄小說會在用戶閱讀期間插播廣告賺取收入。同時還有一定比例強制廣告，這部分廣告位價格更高。

《晚點 LatePost》了解到，番茄小說每個日活用戶每天為其貢獻的收入約為 5 毛，同樣主打免費閱讀的七貓小說，此收入約為 4 毛。

朱時雨 2008 年從中國傳媒大學廣告學專業碩士畢業。畢業后，他先后在百度商業分析部、新浪集團任戰略總監。

2017 年 3 月，朱時雨加入字節跳動，負責商業化戰略，向商業化負責人張利東匯報。

2021 年年中，朱時雨成為字節跳動經營辦公室負責人，他由向張利東匯報改為向張楠匯報，統一負責抖音 BU、商業化部門、抖音電商部門的戰略規劃。

據了解，經營辦公室近期會再次進行調整。

“眼光長遠、思考縝密、輸出能力強” 是多位字節跳動人士對他的評價。

朱時雨認為小公司死在自己的短板上，大公司敗在自己的優勢上。

所謂的優勢，只是一個相對動態的均衡博弈，時間變了，人變了，就一切都變了。那些被總結的優勢可能會成為未來繼續成功的主要阻礙。

吳凱在 2006 年從清華大學電子工程專業碩士畢業，他先后在微軟、百度、淘寶、奇虎負責搜索相關的業務。

2017 年，他加入字節任搜索負責人。《晚點 LatePost》了解到，在字節工作近 5 年的吳凱近期工作將有所變動。

字節跳動的搜索業務經過三年的孵化與探索， 2020 年 9 月正式開始商業化，上線了搜索廣告。

在此之前，字節的內容型產品抖音、頭條的變現方式主要是信息流廣告——用戶下拉刷內容時，信息流會展示廣告。不過搜索廣告轉化成本比算法推薦更低。

與張楠加入字節跳動的原因類似，劉佳彬也是因其所在公司被收購而加入字節跳動的。

劉佳彬 2009 年從廈門大學本科畢業，先后在網易、美圖工作，后加入 FaceU 公司擔任創始人郭列的副手。

2018 年，FaceU 被字節跳動收購，郭列與劉佳彬進入字節跳動，負責相機等相關業務。隨著 2019 年郭列出國讀書，劉佳彬成為影像中臺負責人。

“思路清晰，脾氣平和”，熟悉劉佳彬的人評價。

他在字節跳動的一大成績是做出了簡單、易操作的視頻剪輯軟件剪映。

據了解，2021 年 10 月，剪映日活已超過 2000 萬。

“沒有剪映，抖音里的作品更多地會偏向 PGC (專業機構生產的內容)，沒有這么高的用戶創作氛圍。”

一名字節跳動人士說，剪映一方面降低了抖音用戶創作門檻，另一方面也提升了用戶創作的視頻的整體質量，讓 UGC (用戶生產的內容) 更統一、美觀。

《晚點 LatePost》了解到，劉佳彬工作近期也會有所變動。

字節跳動培養出了一批能力不錯的中層，但要培養出張楠這樣綜合能力更強的核心高管卻很難。這很大程度上受其組織結構所限。

字節過去業務單一，實行 “大中臺 + 小前臺” 的組織結構，而非事業部/事業群( BU/BG)結構。

這使得業務負責人對產品該如何發展有更大的自主權與發揮空間。

不過 “大中臺 + 小前臺” 模式的缺點在于，因為有了中臺的存在，這些中層負責人只需負責單獨一塊垂直業務，而不需要過多考慮如何做增長、做商業化，這也導致他們涉獵的領域、獲得的能力有一定的局限。

字節跳動在 2021 年 11 月成立了 6 個 BU，嘗試讓各 BU 獨自承擔研發、產品、技術、變現等職責。BU 因為業務足夠大、足夠獨立與復雜，將有利于為公司培養出綜合能力更強的高層。

近年來，除了周受資、陳熙和 Seven，字節跳動引入的人才也在變少。

快手游戲負責人徐杰加入快手之前，也被字節跳動嘗試挖過，不過 " 徐杰因字節已有游戲負責人嚴授而放棄。" 一位知情人士說。

在業務創新機會變少、主要業務都有一號位的背景下，如何引入真正的強人，這是未來字節跳動人才梯隊建設上的挑戰。

03 靈活的倒 “F” 型組織體系

抖音是觀察字節跳動組織設計最成熟的樣本。

過去抖音賴以成功的體系，是由單一產品和強大的中臺體系支撐，四個中臺包括增長、工程、算法和商業化。

經過 6 年的發展，抖音今天的組織體系比當時更復雜，也更先進。

這個體系可以總結為倒 “F” 型：縱軸上有抖音、今日頭條、西瓜視頻、番茄小說 4 個業務，與一個垂直業務中心;最底層是集團的四個大中臺。

2019 年，時任互娛事業部負責人的張楠在事業部內領導建立了多個小中臺，如直播、市場、影像等。

“抖音的這些需求從集團層面看偏個性化，通用性不足，所以事業部決定自己來做。” 一位字節跳動人士說。

倒 “F” 型組織設計相對靈活。前端業務、小中臺(服務 BU)、大中臺(服務集團)各自承擔的角色并不完全固定，而是隨著業務的發展階段 “流動”。

業務和中臺之間在不同的階段會彼此轉化。

業務線的部分職能可以演變成小中臺甚至是大中臺的角色。

2019 年 9 月，原本各自獨立的抖音直播、火山直播業務合并成了直播中臺，服務于互娛事業部。

直播小中臺還會輸出能力到集團層面，比如 TikTok BU 里的直播負責人王贏磊也向直播負責人韓尚佑匯報。市場中臺也是這樣建立起來的。

中臺也能孵化出業務，剪映是代表產品。

字節跳動 2017 年收購 FaceU 后開始大力投入相機、特效研發，建立影像中臺。

2019 年，影像中臺孵化出視頻剪輯軟件——剪映，用戶可以在剪映上傳素材剪輯，完成后可直接分享到抖音、西瓜視頻等。據了解，剪映目前已在思考獨立的商業化模式。

2020 年 6 月，字節跳動正式對外發布火山引擎業務，將大中臺里的技術能力輸出成 to B ( to business，即面向企業的業務)業務;2021 年 11 月調整后，火山引擎被明確為獨立 BU。

隨著內容型產品越來越多、產品的區分度越來越高，小中臺開始定制化地服務業務需求。

抖音用戶上傳的更多是 1-15 秒的短視頻，創作者需要更快地上傳素材、剪輯視頻，這要求剪輯工具快速、簡單、易上手;

西瓜視頻偏中長視頻，創作者會拍攝一整天的素材，這就要求剪輯工具做好更快的云存儲上傳素材的能力，因此針對西瓜視頻創作者，影像中臺會在剪輯工具上做額外的處理，比如做更適用中視頻作者剪輯的 PC 端產品。

除了業務和中臺之間轉化 , 大中臺還可以拆成小中臺進入到各 BU。

中臺實用性強，但不夠先進，適應性不強。

隨著業務增多，中臺會變得龐雜，而隨著業務階段變化，中臺效率也會降低，無法給業務相應的支撐，尤其適應不了需要快速反應的新業務。

“字節的做法是，不好抽象成通用能力的中臺拆到各 BU，可以成為通用能力的中臺將重點投入變成 to B 業務對外輸出。” 一位字節跳動人士說。

大中臺拆出小中臺的一個典型例子是增長中臺。

增長中臺是字節跳動四個大中臺之一，它原來不僅支持抖音、頭條等產品，還支持大力教育等業務。

2021 年 9 月，原負責抖音線增長的吳曉丹團隊被分拆并入了抖音 BU，成為抖音 BU 新增長中臺，吳向張楠匯報。“增長小中臺可以根據抖音 BU 需求，實現最快速的反應。” 上述人士說。

2022 年 1 月，作為字節跳動四大中臺之一的商業化中臺，旗下的達人營銷平臺星圖也被分拆并入了抖音 BU ，星圖產品負責人戴維轉向抖音運營負責人支穎匯報。

星圖是一款達人可在線接廣告主發布的推廣任務的平臺，供抖音、西瓜、今日頭條的創作者接單變現。

“未來還會繼續拆：大中臺拆進小中臺，大中臺會越來越薄。” 上述人士說。核心的變化方向還是把中臺打散，模塊化，以此增加靈活度，提高小中臺對不同業務類型和不同階段業務的適應能力。

不僅是字節，阿里也在 2020 年底開始對內強調中臺要變薄，以此實現快速反應。

這些調整不一定可以解決抖音 BU 里產品幾乎全線增長放緩的難題，但可以讓 BU 一號位有更多的自主性和靈活性帶著業務快速往前沖，提高協同效率;另一方面，也減輕了 CEO 的管理壓力。

04 新戰略：全終端 + 全人群

作為一款擁有 6 億日活躍用戶的短視頻產品，抖音看上去應該可以有足夠的安全感。

抖音團隊曾做過多次實驗 —— 當受測試用戶日常喜歡看的內容被刻意屏蔽掉后，他們在抖音上的使用時長并不會因此有明顯的降低。

比如偏好看影視內容的用戶如果看不了此類內容，他們不會因此離開，而是可能轉向看自制短劇、美食等其他內容。

“不管用什么樣的內容品類做測試，數據正向或負向的波動幅度都只有萬分之幾。” 一位字節跳動人士說。盡管如此，團隊還是充滿焦慮。

《晚點 LatePost》了解到，抖音團隊定下 2024 年月活躍用戶(MAU)到達 10 億，日活(DAU)達約 7.5 ?億的目標。

“目前，短視頻用戶數接近飽和的抖音做的重要策略就是盡可能找全人群、全終端的增量，找可以爭取的存量市場。”

一位字節跳動人士說，或許所有人群、不同終端帶來的用戶增長、時長增長都很少，但可以積少成多。

全人群是指抖音需要爭取低、中、高線不同人群的增長。

在下沉用戶的爭奪上，《晚點 LatePost》曾報道，抖音從 2021 年年初開始，向快手最穩固的陣地發起了激烈進攻：

通過抖音極速版對新老用戶進行高額補貼;成立針對特定人群的策略組——年齡上，爭取 45 歲以上群體;地域上，爭取東北、西北地區人群。

“農民群體” 是 2022 年抖音爭取北方下沉用戶的主要方向之一。

據了解，抖音今年制定了針對 “農村、農業、農民” 方向的北方用戶增長計劃，一方面從內容生態上補足農村題材的內容，比如 “趕海”、“農村生活” 的內容，同時引入相關的主播;

另一方面，進一步獲取東北、華北三四線城市以外的五六線和村鎮用戶。

除了爭奪下沉用戶之外，高線用戶、講究生活質量用戶的拓展也在進行中。

“這意味著不可避免地會與小紅書和 B 站競爭。” 一位字節跳動人士說。“其實無所謂他們生活在一、二線還是三、四線城市，也無所謂 20 歲還是 50 歲。” 一位接近字節跳動人士說，“比如他們買一把菜刀會研究品牌，這也是講究生活質量。”

支穎帶隊的 “L" 專項(小紅書專項)為此也做了諸多嘗試。產品上，抖音在 2021 年 10 月推出了圖文生產功能，并在去年 12 月底推出運營活動 “圖文來了” 系列，希望從普通用戶供給端生產更多的圖文內容;

創作者端，團隊的目標是兩個月內將抖音覆蓋的小紅書頭部創作者(粉絲數大于 3 萬) 比例由 40% 提升至 80%。

全終端是抖音未來的另一個重要增長方向，即抖音移動端、PC 端、ipad 端和車載端全面增長。多終端層面的增長，無法帶來用戶數量的提升，但可以有效地提高用戶時長。

“擁有 iPad 端和移動端的抖音用戶使用時長比只有移動端的用戶更高。” 一位接近字節跳動人士說。

2021 年 6 月中，抖音上線了 PC 版，這是全終端計劃之一。相比抖音移動端，PC 版的首頁推薦視頻時長都在 1 分鐘以上，同時左側邊欄還有多個垂類內容分區。

《晚點 LatePost》了解到，目前抖音 PC 版日活約在 100 萬左右，2022 年內都不會考慮商業化。“PC 版幫助時長提升外，還有助于拓展搜索場景。” 一位長期關注字節跳動的分析師說。

找尋新的增量以外，增長放緩的抖音開始進入更精細化的自我調整。

《晚點 LatePost》了解到，2021 年 9 月，抖音運營開始架構調整，部分員工轉崗或者離職。抖音的運營負責人李恬在 21 年年初轉崗進入抖音電商。

抖音發展初期，市場和運營需要去拉各行業的頭部、中腰部創作者來投稿，不斷地提供多元性地內容供給。

如今，擁有 6 億用戶的抖音，內容已經足夠多，品牌度也足夠高，創作者也會主動來。

針對創作者的補貼要求更加精細化。

張一鳴曾在內部會議中將給創作者補貼比喻成給農作物澆水。

他要求 “不要漫灌，要滴灌”：有一種在以色列等國家被廣泛應用的農業滴灌，每個農作物旁邊都有小管道，管道有精準的小缺口能夠保證這些水只流到農作物上，而不會流到雜草上。

“接下來，抖音要解決的就是讓絕大多數創作者能夠進入到市場經濟，創作者自己賺到足夠的錢，那這個生態就完全不需要運營的干預，可以實現自循環。” 一位互聯網分析師評價。

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本文由@晚點LatePost原創，運營喵專欄作者。