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      分享冷啟動經驗:3個月內把廢棄多年的社區盤活

      我最早接觸社區運營,是因為老板突然讓我在3個月內把一個廢棄多年的社區盤活。接到這個任務,我仔仔細細研究了一下這個在我入職前就已經停止維護的社區,從而思考社區冷啟動的基本方法論是什么,嘗試具體操作可以怎么做。

      我最早接觸社區運營,是因為老板突然讓我在3個月內把一個廢棄多年的社區盤活。接到這個任務,我仔仔細細研究了一下這個在我入職前就已經停止維護的社區,從而思考社區冷啟動的基本方法論是什么,嘗試具體操作可以怎么做。

      分享冷啟動經驗:3個月內把廢棄多年的社區盤活

      從一般運營方法論而言,能吸引用戶,調動用戶活躍的無非是內容價值、社交價值、歸屬感、榮譽感。

      所以,我基于上述這幾點進行了以下幾項工作:

      一、打造精品PGC內容

      一個廢棄已久的社區,或一個一窮二白的社區,缺用戶,缺內容,但用戶需要用內容留住,所以急缺的還是內容。但是我們不能急于盲目地填充內容,選擇什么樣的內容決定著走上什么樣的道路。

      社區最怕的就是水貼和自嗨。精心根據用戶特征,從用戶需求出發,尋找能激發用戶參與感的內容非常重要。

      我給自己的內容選擇定下幾個標準:

      • 符合用戶和品牌調性
      • 質量上乘(對用戶有價值)
      • 話題性,延展性較強

      在這段最為艱苦枯燥看不到未來的時間里,我做了以下2件事:

      • 原創或高質量搬運大量優質內容
      • 換不同的小號營造氣氛

      雖然最后的結果看起來只有2件事,但其實做好這兩件事,還需要做很多準備工作:

      • 提前打算好從哪些渠道引入用戶,這些用戶的特征是什么,他們更加關心哪些話題,愿意參與哪些討論和活動
      • 閱讀大量的內容,從中提煉最有價值最合適的內容和話題,進行再創作
      • 仔細斟酌營造氣氛的小號回復,使得它們有一定的引導性

      二、遵循登門檻效應策劃活動

      等到內容積累得差不多像個樣子了,我們就要開始推廣了,社區的推廣方式往往是活動。而作為一個冷啟動階段的社區,活動同樣需要精心謹慎策劃。

      首先,我們要厘清我們目標,根據目標策劃活動。作為一個冷啟動社區,目標有3個:

      • 招募大量的社區成員
      • 激發社區成員的參與
      • 激發社區成員的產出

      以上3個目標是逐漸遞進,前項為后項的基礎和前提的。同時,人性使然,在不了解產品和粘性不太強的時候,用戶是不會投入太多精力的,那么,我們策劃的活動在提供有價值也需要遵循這個規律,先易后難,遵循登門檻效應,先贏得用戶的響應,再逐漸養成用戶習慣。但同時不能忘記的是,我們的活動必須提供價值,內容價值或社交價值。

      初期我策劃的活動如下:

      • 每日朗讀打卡(朗讀內容是之前鋪墊的PGC內容)
      • 熱點話題討論
      • 鼓勵UGC

      其中,朗讀活動的門檻最低,用戶只要朗讀了就可以打卡,獲得一些精神和物質上的獎勵,所以這個活動有助于迅速積累用戶,迅速建立一個活躍社區。

      在實際操作中,不僅僅是帶著用戶朗讀就完事了,還需要有意識地為留存和下一步活動活躍做鋪墊,比如定期表彰全勤用戶,督促缺勤的用戶,甚至建立起用戶之間的相互督促和競爭機制,再比如引導用戶談一兩句讀后感。

      一段時間以后,用戶開始顯露各自不同的特點,自然地進入了用戶分層的階段,在運營中,也要注意用戶培養,當愿意分享愿意說話的那部分最活躍的用戶達到一定數目的時候,比如說,100個,就可以進入下一個階段,開始組織熱點話題討論。

      初期的話題討論給用戶的門檻不要太高,可以參考PUGC的運營方式,甚至可以參考微信公眾號圖文評論的運營方式。

      運營人員提供大部分的信息,設置話題點和問題,引起用戶興趣,促成留言和討論,而即時回復用戶討論,又會刺激新一輪討論。只要運營人員足夠有心發現和引導,總會激發用戶一吐為快的沖動,挑起用戶相互交流的欲望,那么第一批UGC就來了。

      最后,談一談獎勵。

      大多數社區活動都會設置配合的獎勵,獎勵包括精神獎勵和物質獎勵。

      精神獎勵包括頭銜,物質獎勵可以選擇和社區調性或者產品品牌相關的獎品,比如,讀書會的書籍文具,電商的小日用品等等,如果貴司品牌形象比較好的話,品牌周邊,產品試用,公司內部用品會是更加受歡迎的獎品。對于主動分享UGC的KOL,最好也能主動提出送一些獎勵,表示認可和賞識。

      三、建立用戶自我管理和UGC體系

      到了這一步,這個社區已經非常成熟了,UGC已經水到渠成,甚至運營人員已經和KOL建立了非常親密良性的聯系。但如果想要讓社區進入良性循環,自動良性地運轉,完成自身發展,那么建立一個體系尤為重要。這個體系包括兩個方面:

      • 輪值管理員體系
      • KOL分享和審核體系

      搭建這個體系的目的有兩個:

      • 賦予積極的用戶特殊的身份
      • 讓用戶更加深度參與運營

      帶來的好處有:

      • 激發用戶優越感榮譽感,更加愿意展示和分享自我
      • 激發用戶歸屬感,自覺維護社區健康和秩序

      具體的操作:

      • 建立KOL圈子,把KOL們當做朋友和同事,和他們交流,提供有價值的資訊,給予KOL們話題啟示,也養成KOL之間分享想法的習慣
      • 招募管理員,明確輪值管理員責任、權利和獎勵,并搭建管理員值班表
      • 形成管理員的吸收和培訓機制,我采用師徒制,一激發老管理員榮譽感,二讓新管理員有融入圈子的親切感,讓群體氛圍輕松親密,三讓我自己輕松點

      總而言之,運營社區,更加要站在用戶的立場上,逐步滿足用戶的需求,對內容價值的需求,對社交的需求,對情感的需求,對榮譽的需求,做好這幾點,你的用戶也會從潛水進化到冒泡,再進化到話癆依賴。

       

      本文由 @?喵喵洞 授權發布于運營喵。未經許可,禁止轉載

      題圖來自Unsplash,基于CC0協議

      本文為@運營喵原創,運營喵專欄作者。

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      上一篇 2018-10-06 15:25
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