,今天的話題,可能是給很多小伙伴雪中送炭！,現在的年會
,要,怎 么 辦 ？,
,公司領導突然和我說負責做年會策劃,說你年輕！有創意！有活力！,可是！,可是！,可是！,給的預算也太少了吧！要求還提了一大堆！,：,要高端大氣上檔次,創意要好/熱度要夠/客戶要高興/公司要有面兒,……,要通過年會,營造組織氣氛/深化內部溝通/促進戰略分享/增進目標認同,……,
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,好吧,來給大家講講這個做好了絕對是掙表現的活兒,做不好,去準備簡歷吧,年會到底如何下手？
,抓住三個重點,
,-1-,第一步 設計年會主線,
,如果把年會也當做一個Case來看呢,第一件事就是要思考,年會的主線,重點來了！,年會的主線通常叫做,感情線,比如設定年會的感情線叫“驚喜”,我會怎么做呢？,
,就是要像《小鬼當家》那樣連環技,讓驚喜不斷地出現,例：,在年會開始前入場的時候大家都一個錦囊,里面是一個拼圖碎片,都到場了后，完成拼圖,是一個紅包二維碼,緊接著,集體答題環節,通過后是老板發的陽光普照獎（人人獎）,最后老板劇透來年的組織構架,升職加薪,總之就是驚喜層出不窮嘍！,
,總結,要讓驚喜一步步擴大,由一部分人擴散到整個團隊和公司,營造出百花齊放，此起彼伏的感覺,每個人都有期待和收獲,都感受到了快樂,對公司的好感度進一步提升,這就是年會的意義,
,-2-,第二步 注入年會的亮點,
,不管你是設定了一個大亮點,還是貫穿始終有無數個此起彼伏的小亮點,這些閃閃發光的點子都會對大家形成強記憶點,五年十年之后大家再回首,記憶點不會是年會敬了多少杯酒，說了多少笑話，鼓了多少次掌,一定是年會上某一個令人驚喜感動的瞬間,
,那么什么樣的亮點,才會讓同事們感到驚喜和感動呢？,為什么萬達30周年晚會上,王老板會哭的稀里嘩啦？,
,因為共鳴,
,不是說你請個搖滾樂隊嗨翻全場,找個魔術師大變活人,大家鼓掌鼓得手都疼,就叫驚喜和感動,亮點很重要的一點,四個字,與“我”有關,▼,就所有人只會關注我在年會當中,我體會到了什么 我得到了什么,所以在這種情況下那個亮點,其實以我為主的 比較自私的,
,當然，除了高潮部分的亮點需要共鳴,還有很多小亮點是可以靠技巧去完善的,如：,簽到有沒有亮點？,年會的氛圍營造上有沒有亮點？,大到舞臺燈光，小到桌子椅子,有沒有花心思做設計？,節目是否有新意？,同事的表演是否顛覆了大家的想象？
,頒獎是否隆重又不失活潑？,以上所有的這些問題，,總結起來就是三個字,“儀式感”,▼,所有人盛裝禮服,燈光 音效 設計,要高大上的像是營造了一個小金人頒獎儀式,當你走到臺上,一束追光打到你的臉上,然后一身很精致的禮服,手拿獎杯,然后臺下全是禮服的高富帥白富美,都在為你鼓掌,定格這一瞬間,你會覺得逼格滿滿,這一剎那就是最最最重要的亮點,
,-3-,第三步 注意年會的忌諱,
,畢竟是一年一度的公司盛會,能讓所有人匯聚一堂唱歌跳舞喝酒拍照的機會,也就只此一次,公司無論大小都會高度重視,當然，年會雷區也不少,以下幾個,同學們千萬要當心,▼,第一點,領導上臺少,他需要不停的在年會上彰顯自己的存在,第二點,鼓勵少 批評多,年會本身是一個放松,一個凝聚士氣,來年要卯足勁大干特干的場景,批評盡量要避免，最好可以營造一種危機感,讓每個人都覺得迫在眉睫,最后要共同努力，未來唾手可得,第三點,千萬不要讓大多數寒心,獎勵只有個別的員工獲得,這樣的話大多數空手而歸那士氣必然大受打擊,要讓所有人懂得多勞多得,那這樣的年會氣氛就是絕佳得了,
,到這里你就要好好的看一看,檢查一下你籌備的年會,領導的出場和講話頻次是否足夠多？,活動內容是否足夠正面積極？,整場活動是否讓全場所有人都有嗨點？,
,其實并不是說花錢越多的年會越好,而是越能調動大家積極性的年會越好,
,最后希望大家在自己的年會上都能嗨！嗨！嗨！嗨的開心！,最重要的還是,多多拿獎...金,
本文為@運營喵原創，運營喵專欄作者。
