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“奧美廣告”價值100萬提案PPT，蒙牛特侖蘇5年品牌規劃策略方案分享

由于PPT方案太長今天分享第一部分，明天繼續分享第二部分。

議題：

• 特侖蘇，品類還是品牌？
• 成功的資本
• 我們在“吃老本”嗎？
• 第一品牌的做法
• 5年策略
• 2018年

特侖蘇，品類還是品牌？

特侖蘇的飛速增長得益于從一開始就創造了一個叫“特侖蘇”的“新品類”

其實我們尚未找到最值得長期堅持的品牌資產

被后來者共享的資產

奶源地、奶牛、工藝、各類認證

品類增長≠品牌增長

別忘了，除了我們，追隨者們也在高速增長

繼續沉浸在所謂高端奶的爭奪是危險的

回到我們的出發點尋找吧

“特侖蘇”才是我們的品類

第一品牌的做法

特侖蘇

• 創造標準：主張和態度

我們無懼嚴酷的自然環境，追隨最理想的草場，畜養最佳品種的奶牛，執行最嚴格的品質管控，為了提供那獨一無二的特侖蘇

特侖蘇，是大自然的沉淀，是無懼挑戰追求的結果、品味其中，歷練才最值得回味

• 與時并進：第一品牌需要承擔引領潮流的責任，用恒定的品牌主張去結合時代潮流的變遷
• 高互動營銷：這是一個在互聯網平臺帶動之下的高信息、高互動年代，讓消費者互動地參與到品牌的建設當中來，才是這個時代最有效的手段
• 建立文化：文化，曾經被認為需要潛移默化，但在這個高互動時代，文化需要極速滲透，并不斷隨需而變，方能維持長久的生命力
• 充分細分：高度細分既是進攻也是防御
• 橫向拓展：資源的有限性限制了高品質牛奶的縱向發展，橫向拓展成為突破體量瓶頸之道