隨著微信的不斷普及，每天新增的微信群，據說大概有200-300萬個，其中，40%以上的群會在7天內死掉，只有30%左右的群會艱難活過1個月。對于大部分500人的微信群, 活躍的人數通常不超過群成員人總數的10%。那么問題來了，如何從諸多微信群里脫穎而出呢？今天，我們邀請到文斌老師為我們知識星球用戶分享：如何激活你的社群。
一、社群活躍的條件
社群其實也是一種產品，是產品就會對用戶有價值。有價值，社群才會活躍。所以提升社群活躍需要滿足兩點：
1.?工具價值
工具價值指的是這個社群對用戶來說滿足了哪種特定的功能性需求。簡單的講就是：你的社群到底解決了社群成員的什么問題?這個問題換一個角度來看,就是: 我不是閑的蛋疼,參加你的社群有啥好處?
比如新媒體互助群（不聊天，不討論，只是發紅包求轉發，求評論，幫助大家達成數據指標）;
比如十萬加分享群（不聊天，不討論，只是在群里分享十萬加閱讀量的文章，幫助大家快速知道身邊的好的內容）;
比如資源對接的群（不聊天，不討論，只是在群里對接資源，比如求職招聘，比如找人）。
所以,在你開始運營社群之前，先來問自己幾個問題:
第一，你的產品準備為用戶提供什么服務? 幫助連接相關人群還是?
第二，滿足了哪些需求,解決了哪些痛點?人脈?知識?還是別的?
第三，為什么你的產品比別人的有優勢? 人群夠高端?服務夠專業?
第四，如何設計激勵體系,是物質上還是精神上?
如果不能回答這幾個問題，說明做群的時機未到，可以先放放。
2.?情感價值
情感價值指的是用戶不僅在你的群里得到需求滿足，還能得到精神滿足。情感價值包括幾塊：
1)? 滿足存在感
每個人都有存在感，都希望被重視，只有被重視了，大家才會愿意參與到社群中來，才會活躍。那么如何滿足他們的存在感呢？
首先，你要真得了解社群的每一個成員，知道他們是誰，他們的喜好，他們的需求。
其次，你要能夠調動他們，激發他們的分享和參與感。比如在群里分享他擅長的運營經驗，比如分享他看到的一篇好的內容等等。
第三，滿足存在感的最好方式是項目合作，設計一個項目，是需要群里幾個人一起參與完成的。比如眾包你的分享,將分享分割成幾個嘉賓一起來操作,降低難度。我們知識星球第一期活動，討論的是教育產品如何推廣，就是以大家集體討論的形式進行的，大家的參與感很強。
第四，存在感的最好方式是打造內容閉環。社群里大家討論的內容，整合為干貨文章（文章里露出大家），再沉淀到知識星球，微信公眾號以及其他渠道。形成內容-用戶—內容的閉環。
2)? 炫耀/嘚瑟/顯擺
炫耀/嘚瑟/顯擺是人的天性。如果我們的社群，可以讓用戶在群里得到榮耀和地位，那么用戶會很開心。比如我們會在群里夸獎一些人，比如我們會評選優秀社群成員，比如我們會給表現優異的進行贈書等等。這一切都會讓用戶覺得滿足、自豪，他們會認為他們在這里的付出是值得的，是被高度認同的。
3）尋找共鳴
針對群內成員的需求，組織大家進行討論，交流，讓大家想要了解的話題逐步落實，如此可以形成大家對主題的共鳴。
二、精細化運營
1.入群門檻
我們發現免費的群，生命周期太短。所以我們做的群一定要有門檻，不是隨便進的，這樣才能保證群內的活躍度。入群門檻可以是費用，可以是身份審核制度等等。
2.信息登記
針對每一個進來的用戶，我們都進行信息登記，知道他是誰，在哪里，需求是什么等等，如此方便后面針對性的服務。
3.信息搜集
通過各種方式了解用戶。可以觀察朋友圈狀態。可以私聊每一個社群成員，可以為加入你的社群的成員做個分組,在昵稱上加個標簽，可以在群聊中發現等。
以上做的一切，是在我們保證用戶相對優質的情況下，盡可能的對用戶進行了解。然后和他們發生聯系，促進活躍。
4.淘汰機制
社群運營要活躍，必須要做活水。一方面把不行的人給淘汰，一方面要引進新鮮血液。如此才能提升社群的生命力。
三、 QA
1. Q:有沒有主動管理社群的制度。
A:下一期姑婆出一個社群運營方案給大家看看。
2.?Q:社群有什么樣的分銷機制或者快速裂變的方式
A：其實姑婆的運營一群當時做過一次裂變，一晚上增加了100精準優質用戶。下一期我們重點可以把這塊講講。
我們會定期在我們的知識星球群里分享APP推廣、新媒體運營相關經驗。下一期我們計劃是主題討論：那些你加入的付費社群的閃光點以及對你的啟發。
本文為@運營喵原創，運營喵專欄作者。
