2020年年底，這個變化尤其明顯，在社群里，招聘短視頻運營的大佬越來越多，很多不同行業和朋友也在討論從哪個方向入手，運營短視頻。

企業短視頻運營更加專業化、更加獨立是必然趨勢。

而我們也不能一直把自己放在執行崗位上，職場上最快的成長不是一直重復做一件事，而是成為一個團隊的管理。

那么我們應該如何組建一支靠譜的短視頻運營團隊呢？

今天我就從團隊構成和分工以及團隊考核兩個方面和大家聊一聊這個問題。

一、短視頻運營團隊：成員構成

在團隊運營的初期，團隊的資源還不是很充足的情況下，想要一下子就組建一支全能的團隊，并不是很現實。

老話說得好：艄公多了打爛船，就算先不考慮成本的問題，一下子招聘這么多的人，團隊之間的磨合更費時間和精力。

所以在團隊組建的初期，只需要招以下幾個崗位就夠了。

1. 運營

這個崗位要求綜合素質比較高，要求不僅要能做策劃，還要能監督拍攝、進行場地、設備、道具等管理，日常還要對視頻的數據和小店進行分析和運營，總的來說就是比較雜的一項工作。

在團隊初建期，建議由管理者先做運營，確定方向，后期團隊擴大，賬號增多，就可以再培養或者招聘幾個編導，分工管理或者分組管理都可以。

如果你是想組建一支個人的短視頻運營團隊，這個崗位還要求負責后期的商品櫥窗選品，對外商業合作聯絡等事項，責任大、任務也重。

2. 文案策劃

主要的職責就是依據團隊的運營方向，結合用戶的需求，制作視頻的腳本，擅長捕捉熱點和把握人性，有梗青年更好。

3. 攝影師

主要的職責就是負責短視頻的拍攝，在團隊運營初期，攝影師有的時候還要兼顧燈光、麥克等拍攝設備的管理工作。

4. 后期

在有的團隊里，攝影師也擔任后期剪輯的工作，或者說后期也負責視頻的拍攝，他們的職責就是將拍攝好的素材，按照文案提供的腳本進行剪輯，對視頻呈現的方式進行包裝。

5. 出鏡人員

在短視頻當**鏡拍攝，必要的時候，出鏡的人員也要當主播。

6. 場控和直播助理

如果你的短視頻運營團隊還有直播的工作，那么建議一定配備一個經驗豐富的直播場控和助理，能幫你處理大部分直播間出現的突發情況。

要求熟悉直播的流程和直播間的注意事項。

以上這六個角色可以說是一個初見規模的企業短視頻運營團隊必需的配置，如果你的團隊還是成本比較低，也可以適當進行崗位合并，分設：內容運營、視頻制作和演員三個崗位也可以。

ps. 短視頻制作的流程：

企業短視頻運營

產品的特點、品牌的理念（素材）+用戶的需求、行業的熱點=文案策劃產出腳本?視頻拍攝?后期剪輯?運營發布并觀察數據、運營小店?運營制定出下一階段拍攝計劃和要求?文案策劃……

個人短視頻運營

運營承接廣告、洽談合作，將廣告方的需求整理好?文案策劃產出腳本?視頻拍攝?后期剪輯?運營發布并觀察數據……

直播帶貨運營

運營洽談合作、選品?文案策劃產出直播用流程腳本?直播設備測試管理?和主播溝通直播流程?場控進行控場?運營對直播數據和小店進行監控……

二、短視頻運營團隊：團隊考核

短視頻運營人員的考核主要分為兩項：主要考核指標和輔助考核指標。主要考核指標和最終的目標掛鉤，輔助考核指標考核過程內容。

1. 主要考核指標

短視頻運營的最終目的就兩個：業績和線索數量。

2. 輔助指標

通過做哪些內容能達到最終的目的？那么這些工作內容就是我們的輔助指標。

比如說：拍攝視頻的數量、文案腳本的數量、粉絲的數量、完播率……

參考示例

3. 工資組成方式

基本工資+崗位工資+績效工資+提成+年終獎+分紅

這里要和大家強調的一點是，主要考核指標應當根據每季度或者月度的數據表現進行調整，作為團隊的管理，一定要有全局意識，因為我們的最終目的就是為了完成年度的整體目標。

三、短視頻運營團隊：風險規避

短視頻團隊在組建過程中，要注意規避來自人員變動所帶來的風險。

1. 賬號身份認證、手機綁定

一定不要綁定流動人員的身份證號和手機號，最好綁定在可靠的人手里。

2.出鏡人員工作單一性，避免總攬大權

最怕的就是所有的內容都是出鏡的人員一個人在做，對于一個公司來說，這一定不是一件好事，因為出鏡人什么都自己干了，難免不會在賬號起量之后，另立門戶，帶著資源走人。

3. 簽訂合同，維護公司的利益

如果你的視頻有出鏡的人員，不管這個人是公司的員工還是專門招聘的演員，建議大家在簽合同的時候另外起草一份出鏡人員專用的合同。

短視頻賬號其實說白了就是一個IP，賬號的形象也和出鏡的人員息息相關，為了避免后期出現出鏡人員跳槽另開賬號的情況出現，在簽合同的時候一定要格外注意！

以上就是和大家分享的關于組建短視頻運營團隊的內容了。