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      你為什么只能找到“偽需求”?

      如何才能洞察用戶的真實需求呢?很多人都在說,需求調研沒用。最有名的證據,就是福特的那句話:

      如何才能洞察用戶的真實需求呢?

      你為什么只能找到“偽需求”?

      很多人都在說,需求調研沒用。

      最有名的證據,就是福特的那句話:

      如果我當年去問顧客他們想要什么,他們肯定會告訴我:要一匹更快的馬。

      可見,用戶也常常不知道自己想要的是什么。

      如何才能洞察用戶的真實需求呢?

      今天師爺就和你聊聊這個方法:傾聽抱怨。

      1.

      為什么用戶會給出偽需求?

      要找到背后的原因,可以先看兩個場景。

      場景1:

      “你喜歡5分熟的牛排,還是7分熟的呢?”“5分熟的吧。”

      結果吃完后他卻不想再來了:

      “牛排一般般。”

      為什么?

      有可能是真的不好吃。

      但更有可能,他不知道自己更適合7分熟的,因為對牛排不了解,甚至可能是第一次吃,就跟著旁邊桌上的人點了同樣的。

      “想要5分熟。”——是假象。

      “更想要7分熟。”——是真相。

      因為對產品不了解、信息不全面,導致用戶給出了一個偽需求。

      場景2:

      “親,美白面膜用下來感覺怎么樣?”“挺好的。”

      結果后來用戶卻買了另外一個品牌的面膜。

      為什么?

      因為那家既能美白,又能祛黃。

      “只需要美白。”——是假象。

      “既要美白,又要祛黃。”——是真相。

      因為用戶之前沒意識到自己還要祛黃,那是一個隱藏需求,導致用戶說的需求不全面。

      這兩個場景其實可以套用在很多行業中。

      用戶之所以給出了偽需求,主要是2個原因:

      • 不知道自己更想要的
      • 不知道自己還想要的

      2.

      “反過來想,總是反過來想!”

      這是查理?芒格的思維方式,曾多次被他提到。

      如何反過來想呢?

      既然無法問出用戶想要什么,那就去問他們不想要什么,不滿意什么。

      簡而言之,就是“傾聽抱怨”

      去哪里傾聽抱怨?

      有2個方向:

      • 聽用戶對現有產品的抱怨。
      • 聽用戶對其他方面的抱怨。

      你為什么只能找到“偽需求”?3.

      方向一:聽用戶對現有產品的抱怨。

      現有產品是指什么?

      就是目前正在滿足用戶需求的產品。

      有三大類:自己的產品、競品、替代品。

      要分別找到這3類產品的用戶有哪些抱怨。

      有什么作用呢?

      傾聽用戶對現有產品的抱怨,可以幫助我們發現用戶更想要什么

      值得注意的是,大多數時候,我們會更關注自己的產品,而忽視了競品和替代品那邊的抱怨聲。

      其實,這三大類一個都不能少。

      去哪里搜集這些用戶的抱怨和不滿?

      有三個渠道:線上渠道、線下渠道、內外部員工。

      渠道一:線上渠道的抱怨聲。

      APP應用商店、淘寶、京東、美團、餓了么、大眾點評、百度地圖、百度問答、微博……

      不僅要看差評,還要看好評。

      因為有些用戶會習慣性地給好評,比如:

      “送貨很快,服務態度很好,不過有點掉色。”

      你為什么只能找到“偽需求”?

      渠道二:線下渠道的抱怨聲。

      這個方法,適用于有線下渠道的行業/產品。

      去自己的店鋪、競品的店鋪、替代品的店鋪中搜集、傾聽。

      關鍵動作有3個:觀察+記錄+搭訕。

      仔細觀察顧客的表情、行為、對話,并及時記錄,必要的時候,前去與顧客搭訕。

      舉例:

      看到顧客喝了一口咖啡后,皺了下眉頭,于是前去搭訕,詢問原因,是太燙了?還是太苦了?將這些反饋及時記錄下來。

      你為什么只能找到“偽需求”?

      值得注意的是,競品與替代品的店鋪,可以按照距離分為兩類:

      1. 有威脅的店鋪。(距離近)
      2. 無威脅的店鋪。(距離遠)

      第二種因為沒有直接競爭關系,所以很容易被忽視,其實是很有必要去的。

      因為創新常常來自于陌生的環境、陌生的對手。

      渠道三:內外部員工。

      除了自己觀察外,還可以搜集員工所觀察到的。

      不同崗位的員工,與用戶的接觸點不同,這樣可以匯集全方位的信息。

      而且,不僅是自己的內部員工,還包括競品、替代品公司的員工。

      在招聘時,如果遇到從相關公司跳槽出來的人,可以多問他們一個問題:

      “你之前負責的產品,用戶最大的不滿是什么?”

      你為什么只能找到“偽需求”?

      4.

      方向二:聽用戶對其他方面的抱怨。

      用戶除了會使用你的產品外,還會使用哪些產品?還會出現在哪些地方?

      其實就是分析用戶的行為,然后到這些地方,傾聽他們的抱怨。

      傾聽用戶對其他方面的抱怨,有什么作用呢?

      可以幫助我們發現用戶還想要什么

      美團CEO王興曾經分享過一張四縱三橫圖。

      他將互聯網用戶行為總結成四類:通訊、信息、娛樂、商務。

      你為什么只能找到“偽需求”?

      也就是說,想要搜集用戶對其他方面的抱怨,可以從通訊、信息、娛樂、商務這四類產品中挖掘。

      舉個例子:

      假如你的產品是面膜,目標用戶是愛美的女性。

      那么,用戶聚集處可能是:

      • 通訊類:微信社群、美妝社區等。
      • 信息類:護膚論壇、育兒論壇等。
      • 娛樂類:韓劇、瑜伽、美顏P圖等。
      • 商務類:美妝電商、麗人團購等。

      分析以上產品,從熱門話題、熱銷排行、欄目頻道、平臺活動等地方,找出蛛絲馬跡。

      假如你發現愛美女性的最大抱怨是婆媳關系。

      說不定你的下一款產品,設計出了一款能緩解婆媳關系的面膜。(哈哈,寫累了,扯會兒淡。)

      你為什么只能找到“偽需求”?

      總而言之,從其他產品中,找出用戶的更多需求,再結合自己的產品,有可能會誕生出滿足多重需求的創新產品。

      5.

      天賦是少數人的,套路是所有人的。

      ——康熙師爺

      最后總結下今天的文章:

      1、如何洞察用戶的真實需求?

      可以采用“傾聽抱怨”的方法。

      因為用戶可能不知道自己想要什么,但他們知道自己不想要什么,不滿意什么。

      2、如何傾聽抱怨?

      方向一:聽用戶對現有產品的抱怨。

      有3類產品:自己的產品、競品、替代品。

      有3個渠道:線上渠道、線下渠道、內外部員工。

      作用:傾聽對現有產品的抱怨,能夠發現用戶更想要的

      方向二:聽用戶對其他方面的抱怨。

      有4個方面:娛樂類、資訊類、社交類、商務類。

      作用:傾聽對其他方面的抱怨,能夠發現用戶想要的

      #專欄作家#

      康熙師爺,運營喵專欄作家。公眾號:康熙師爺,專注于“有用、有趣、普適”的套路。

      本文原創發布于運營喵。未經許可,禁止轉載。

      題圖來自 unsplash,基于 CC0 協議

      本文為@運營喵原創,運營喵專欄作者。

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      上一篇 2018-10-05 18:04
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