產品運營

本文系統性的梳理了互聯網理財產品常規的一些運營玩法，旨在讓大家能夠從面的角度來看待活動運營這件事，基礎運營到高級運營是一個從點到面的成長過程。

之前兩篇分別完成了結構篇的內容運營和活動運營，我們也進入了結構篇的最后一篇了，在本篇中我們將把運營最終的結構搭建出來。

如何通過句型轉化強調賣點呢？文章對此展開了一些分享。廣告包含了所有產品信息，但總感覺賣點不夠突出？

《論語》有曰：“ 四十而不惑，是知其然；五十知天命，是知其所以然。”凡所之事，“付諸實踐”和“領會精神”當缺一不可！工作生活，必當精通“柴米油鹽醬醋茶”的基本功，這是工作生活中的安身之所，養家糊口的飯碗；也當領悟虛者實之，實者虛之的方法論和大道。如同太極陰陽，萬物乾坤，正所謂大道至簡，剛柔并濟，以虛御實！

做廣告、寫文案，如何消除這個5個反感因素？本文作者將結合相關案例與你分享，enjoy~

本文將從產品構成，售賣特性，營銷策劃&運營策略，站點流量&轉化 ，用戶&市場等幾個方面來具體闡述一下 旅游服務類產品和實體零售類電商之間的既親密又疏離的關系

對平臺來說，打造一個名義上的“節日”，以此為噱頭提升品牌、促進消費，是最有效的一種營銷方式。但不是誰都能打造節日，除了阿里雙十一雙十二，京東618之外，喜馬拉雅的123知識狂歡節算是比較成功的節日之一。喜馬拉雅是如何從0到1打造知識狂歡節的呢，在打造平臺自己的節日時要注意哪些細節呢？

好的標題，傳達的信息精準，你自己都會覺得朗朗上口，有趣又有用。是火急火燎的接到需求后，瘋狂戳開自己關注的微信公眾號查閱？

本文作者結合自己經歷過傳統和互聯網各種營銷方式，然后結合自己的實踐體會和各個營銷大師們的理論體系，形成了這個新的數字化營銷模式。enjoy~

激發力通過使用戶克服舊有的慣性，構建出一種缺乏感，同時強化產品的吸引力來發揮作用。

這篇文章聊聊新媒體，特別是垂直領域的新媒體。這個問題的本題是來源于讀者在文章下的評論。

我們經常有這樣的經歷：同樣的文案，同樣的物料，在A渠道的效果比B渠道的效果差了很多，為什么？這篇文章給你答案。

當一個活動結束時，我們應該需要哪些維度的數據來進行復盤呢？這個問題來源于讀者提問，問的超級好，他的問題原文如下：

本文作者就自身的一些想法和案例，談談『增長黑客』在藝術領域的實踐。『增長黑客』這一說法源于硅谷，最早在2010年由Qualaroo的創始人肖恩·埃利斯（Sean Ellis）提出。增長黑客最初的定義值得是一群以數據驅動營銷、以市場指導產品，通過技術化手段貫徹增長目標的人。

一直給人印象是“低廉、粗糙、簡單”的頁游，為何能在傳統端游和火爆手游的夾縫中存活下來，月流水千萬到過億，甚至能不斷請到一線明星不惜自毀形象來做宣傳，他們的廣告真的有人看嗎？

或許大多時候，我們都在做無用之功吧。我接觸到的很多做運營的同學，都還是蠻積極上進的，為了能夠提升自己，會去聽線上的分享課、去看運營方面的書籍、去看各種各樣的干貨文章，就這樣一直不斷堅持著。然而，等到一兩年之后，回頭一看，自己似乎并沒有很大的提升，甚至依然停留在原地，那之前付出的時間和精力豈不是白白浪費掉了？那么問題出在哪里了呢？

引流進來的用戶著陸頁在哪兒，在你網站做了什么，最后又是從哪兒退出的，他們又為什么要走呢，網站性能還可以做的更好嗎？

社交零售電商平臺具有龐大的潛能，同時它也是驅動分享模型最佳的實踐平臺。