產品運營

管理銷售渠道就像指揮樂隊，不僅每個樂器要發揮完美，各樂器之間的組合、過渡也要流暢和諧。

文章根據對比參照物的不同，從產品的利益、轉移和用戶心理對比兩方面探討如何更好的和消費者發生關系。希望能夠給你帶來啟發。

4種文案技巧，引導用戶做出你希望的選擇，讓用戶的NO變成YES。用戶的決策過程，從不是一個完全理智的思考過程。不論是YES或NO的選擇，還是A或B的選擇，都容易受到暗示的影響。

“這個人怎么這么笨，那么簡單的東西都能出錯。這下好了，白費了這么長時間。” “就是，又得重新弄了，坑人。看領導怎么收拾他。” “等著看好戲唄” “嘿嘿……”兩個同事，說著我聽不懂的方言，一唱一和的說著。而我，只能像傻子一樣，木然的點頭微笑。

馬上就要2018年了，突發奇想，覺得你們可能需要這么一篇理理思路。年度總結的編寫時間需要和公司的情況要放在一起考慮，有些公司是自然年的年度總結（自然年底），有些公司是財年的總結（通常次年3月底），還有些公司，并沒有年度總結。

“有了孩子就有了軟肋”，從母嬰內容電商的運營套路來看，她們就是抓住了這些軟肋，結合用戶心理與需求，才能使精心設計的一系列獲客，激勵，促活，變現套路發揮最大效用。

對于用戶容易放棄但確有價值的產品，該如何提升用戶黏性？文章以Keep為例，為你解答。

所謂恐懼型文案，就是把事情的負面后果指出來，讓讀者感動害怕，繼而產生行動或者放棄某個行為。

本人從6月開始做互聯網借貸端的邀請活動，策劃的第二個邀請活動9月上線，將拉新成本從推廣的120元做到了17元一個拉新，截止10月底該次活動基于長尾效應的拉新成本降到了11元每人。

產品如何制定價格，才能讓用戶感到便宜？99%的marketing，都很可能遇到過這些問題：

“你阻止不了改變，就像你阻止不了太陽下山一樣。”——施密特·天行者《星球大戰》

找到合適的借口，拉近產品與用戶的距離，讓用戶心甘情愿為你買單。明明可以解決用戶的真實需求，用戶卻對你置之不理？給用戶一個說服自己、說服別人的借口，讓用戶口心如一跟你走。

如果說整個運營就是做一盤菜的話，內容運營就是菜的原材料，而活動運營就是菜的調味劑。如果一盤菜連鹽、糖、味精什么都不放，怎么會好吃呢？玩轉活動運營絕對是成為運營大牛的必備技能之一。

物以類聚，人以群分，社群的重要性不言而喻，今天主要給大家分析如何搭建社群運營知識體系。

本文作者闡述了老品牌的2種懷舊方式，并提到新品牌可以借助懷舊營銷增加自身的情感價值。enjoy~

任何的老板腦海里都有一個“杜蕾斯”夢，但是這個夢是否適合產品卻不清楚，為此作為營銷人員常常感到痛苦不堪。

文章對Keep上線不久的“用戶成長系統”展開簡要介紹和分析，希望能夠給你帶來啟發思考。

目前的知識付費產品都在努力往專業內容+強社群（區）服務的方向進化，但它的學習效果還是難以和傳統的教育教學相匹敵，而且短期內可能都不會有質的改變，未來二者是要融合，還是求同存異，值得另行討論。