產品運營

有讀者在知乎上提了一個問題，如何理解“三近一反”？“三近”指地域相近、興趣相近、年齡相近，“一反”是性別相反，是大部分社群（尤其是優秀社群）組建時必然遵循的基礎原則。讀者就此發問，我正好昨天搜索看到，干脆提筆作答，也和大家一起討論下。

如何才能利用好動機理論進行相關的文案創作？文章將展開闡述。人們做事情講究動機，動機有可能源自人內在的本能性需要（如：渴了想喝水），也可能源于外在的刺激（如：某產品正在做促銷活動），或者來自需要與刺激的共同作用。當涉及到購買活動時，動機表現的尤為明顯，消費者對產品或品牌的選擇，往往由單一乃至多種動機所驅使。

儀式到底是滿足了人們的什么樣需求呢？以及在品牌上該如何利用這些需求原理進行儀式化呢？文章為你解讀。

落地頁怎么設計才會有較高的轉化率，文章通過兩張圖與你分享一些方法套路。

擬人化營銷是什么？有什么作用？又該怎么做呢？文章為你解惑。前段時間又被杜蕾斯的文案刷屏了，小小感恩節，一口氣調戲 13 個品牌，引發全網熱議，胃口之大，手段之高，不得不讓人佩服。

文章從用認知心理學和行業實例剖析展開，對消費者新品選擇以及生產者的應對措施做了對應的分析解讀，希望給你帶來啟發。

雙11、雙12、黑色星期五、6.18……眾多新生的購物節在商家的包裝造勢之下涌現而出，沖擊著人們的消費習慣，也沖擊著消費者的錢包。

文章為作者獲取種子用戶的實踐案例總結，希望能夠給你帶來一些參考。獲取第一批種子用戶之前，我先對產品現狀和我手里現有的資源進行了梳理：

品牌該如何變著法的“討好”90后、00后的年輕人？很多品牌都在想如何讓年輕用戶愛上自己，比如推出昵稱瓶、歌詞瓶的可口可樂，從故宮博物院到段子手的“故宮淘寶”，這些品牌在變著法的“討好”90后、00后的年輕人時，你的品牌該做些什么呢？

如何才能洞察用戶的真實需求呢？很多人都在說，需求調研沒用。最有名的證據，就是福特的那句話：

品牌和人之間的關系猶如人與人之間的關系，有個性的人總讓人印象深刻，有個性的品牌也一樣。

想象一下像“餓了么”這樣的產品在草榴上廣告，會產生怎樣的效果？emmm……

2018即將來臨，你的KPI達標了嗎？如果沒有，你需要趁著最后的這20天策劃一場年末慶典活動，趁著最后一個月再拉拉業績。

企業做品牌，一定要改變以往只關注傳播力度，忽略品牌信息包設計的做法。

2017年即將結束，大家都在忙著年終總結和明年計劃。辛苦了一年，報告中需要如何提現才能拿到更多年終獎呢？看看作者的思路吧

11月中旬，由人人都是產品經理與騰訊大講堂聯合主辦的2017中國產品經理大會在北京北苑大酒店完美落幕。作為前迅雷看看CEO，大咖說創始人郝志中老師以《用戶需求驅動的運營》為主題，從運營的認知——什么是運營出發，詳細解釋了“如何做好運營”這一論點，分享了“用戶需求驅動”的運營模型，并對模型進行了詳細的解釋，最后以：需求從來沒有變化，技術一直在前行點題。

那些歷史的尖峰時刻都需要太長的醞釀時間，每一樁影響深遠的事件都需要一個發展的過程。就像避雷針的尖端匯聚了整個大氣層的電流一樣，那些不可勝數的事件也會擠在這最短的時間內發作，但它們的決定性影響卻超越時間之上。

世上武功種類很多，切忌生搬硬套，所有的理論技巧都必須服務于實踐需求，回歸到產品本身。