用戶運營

上篇作者分享了在做2B業務的一些運營思路【】，這次作者主要分享一下認為有效的提升用戶轉化的經驗。一起來看看~

前文講了用戶運營的核心目標和第一個模塊“分級”中的會員體系。本篇為續篇，繼續講述“分級”模塊中的會員權益和積分系統。

圈層：圈子+層次。一個產品在誕生前，就應該想好這個產品對應的圈層是哪類人群，人群的特點是什么，從而設計產品模式。

作者體驗了每日優鮮APP后，感悟到：讓用戶覺得花錢買這個服務／產品／內容物超所值固然重要，但讓用戶覺得你的服務／產品／內容真的是值這個價格的，更重要。大家來看一下，每日優鮮都干了什么事？

為什么一直在拉新，卻沒有高活躍用戶留下？本文試著從產品發展的三個階段作出解釋。

獲客方式沒有高低貴賤之分。黑貓白貓，只要抓得到老鼠就是好貓。獲客方式沒有高低貴賤之分，不是線上推廣就比地推高貴，也不是推視頻廣告就比論壇里發小廣告優越。誰能夠低成本獲取大量精準用戶，誰就更厲害。

本文作者嘗試結合前騰訊大佬產品運營經驗以及自己運營社區的一點經驗，寫一篇專門針對社區新人的經驗帖，希望對新人有幫助~

本文給大家介紹了三種常見的模型，希望對運營小白有幫助~運營，是基于業務線的目標實現，從而實施的各種方法的綜合。

對運營人員來說，社群運營是一種挑戰，內容、活動、拉新、留存、活躍、轉化，都需要在一手包辦。那小平臺、受眾面小的專業社群如何實現冷啟動？

本文會從產品生命周期的角度，簡析每個階段用戶運營的策略。除了用戶在一個產品上是存在一個生命周期曲線外，產品自身也是存在生命周期的，我們一般傾向于將整個產品生命周期分成四個階段。

通過行為金融學去洞察用戶，我發現了真正留住用戶、讓用戶買單的好方法。

社群是當下很多產品都會選擇的一個和用戶溝通的渠道，在將用戶拉進群后，后續的運營非常重要。那么第一批群成員來了，需要做點啥？群的日常運營都需要做哪些工作？怎么找到群內的內涵型話嘮？來看看作者總結的這些經驗。

用戶增長的本質是在數據分析框架下進行精準化運營，是一門新型的實踐科學。需要在充分理解業務的前提下，對癥下藥，切不可迷信具體的運營方法。本文作者從兩個方面總結，打開用戶增長的正確方式是什么？

作者分享了在用戶運營工作經歷中，對于各方面工作內容的心得，之后也會對每個工作內容進行詳細的復盤。

如何能讓用戶留下來？怎樣做好新用戶激勵？思考這兩個問題，并看看本文的說法吧！

本文為EasiestCarRental這一款租車平臺，搭建了一套完整的用戶運營體系，以解決用戶流失率較高、復購率較低的問題。

站在用戶視角看待問題，關鍵是大家需要養成意識來趨使自己時刻進入用戶視角，這是一種思維習慣。

SaaS服務類產品做好用戶行為分析，需依據業務需求，對數據采集、數據倉庫、分析模型進行設計和創建。