用戶運營

SaaS服務類產品做好用戶行為分析，需依據業務需求，對數據采集、數據倉庫、分析模型進行設計和創建。

本文作者從銅板街說起，談談如何在150天內，提升獲客效率，實現10倍轉化。

從事運營工作一開始都是做具體執行：寫短信文案、發獎品、策劃活動等，慢慢的在執行細節之外會開始考慮用戶運營整體是做什么，怎么做呢，用戶體系算是我的答案了。

用戶價值體系屬于企業的一種運營手段，本文分享了設計一套用戶價值體系的方法。

本文從七個方面詳細分析了京東會員系統，來看看京東會是怎么運營的吧~企業經營的目的是利潤，而利潤源自產品的價值，產品的價值又取決于用戶的使用，用戶通過向產品投入資源換取利益的方式使用產品。

本文作者主要聊聊他自己工作中積累的一些小想法，看對于2B產品來說，用戶的共性是什么？

拉新是運營工作中非常重要的一環，它貫穿2B運營的始末，幾乎沒有所謂產品周期論這一說。在2B產品行列，拉新工作需要注意下文這3個關鍵因素，同時也有這6個套路可供2B運營伙伴們學習。

關于“增長黑客”，本文作者分享了自己的思考，希望給大家帶來幫助。前些年在國內火起來的一個概念叫增長黑客（Growth?Hacking）。

我是一個被小米“營銷”了的人，而小米的營銷如果用一個詞總結就是：參與感。所以，本文將對小米的營銷、運營進行一個較為完整的分析。

公眾號粉絲里總有一波不打call不看文，不懟不留言，該如何喚醒這些“沉睡的粉絲”呢？話題征集是個不錯的方法。

網易云課堂前幾天又做了一次裂變活動，并且效果不錯，來看看作者對本次活動的復盤。

這是因為迪士尼公司60年如一日的保持了其體驗水準。所有人都在催著你長大，而它還在守護你的童心，這就是迪士尼。

這是因為迪士尼公司60年如一日的保持了其體驗水準。所有人都在催著你長大，而它還在守護你的童心，這就是迪士尼。

這個時代的用戶比以往任何時候更具有合作性、人文精神和幽默感，他們身上藏有幫助品牌主實現自傳播的鑰匙，唯有跟緊他們的心理趨勢，才能從疲憊的跟風者變為新穎玩法的創造者。

本篇對精益用戶研究的流程、要點和注意事項進行了詳細闡述，相信對你有幫助。

會員等級規劃是會員管理的基礎，目前電商行業內并沒有統一的標準，但因為涉及到用戶切身利益，我們要把事情做對。

深度訪談是用戶研究中常用的方法及基礎工具，可以和許多研究方法結合，可以說它是“萬能的訪談”。

目前娛樂行業的發展，造就了一批又一批的“明星”，粉絲經濟的潛力也逐漸增大。